2016年7月26日，骆驼集团总裁莅临骆驼汽车配件电子商务有限公司，主持开展骆驼电商“五年计划”修正会议。会中，总裁对骆驼电商前期工作给予高度认可，并对下阶段工作提出建议与意见。

　　经过 30 年的发展和积累，骆驼集团已稳居汽车起动用铅酸蓄电池行业龙头。骆驼主动寻求转型以提供与“互联网 ”相匹配的服务，并延伸至汽车后市场。“五年计划”的修正，顺应着汽车行业服务转型升级。骆驼立足于原厂配套的产品核心优势，通过B2B、B2C的商业模式，发展区域经销商与服务商，推广一级店、二级店标准化店面的运营体系。

　　骆驼电商已经完成O2O模式升级，线上和线下相结合，互联网成为线下交易的前台。用户在网上选购、下单后，由线下门店就近为其提供标准化的服务。
　　通过电商平台的纽带作用，打破了公司、渠道、客户三方的沟通屏障，快速响应消费者需求并提供上门服务，全面提升生态链价值。通过骆驼电商，骆驼集团由单一的传统生产制造型企业转型为现代服务型企业，留住了越来越多的终端用户。
 
　　随着中产阶级、年轻消费群体崛起，提供优质优价产品与服务的店面将最终胜出。骆驼电商将紧紧围绕总裁修正的“五年计划”内容展开工作，领悟精神、迅速发展，力争完成并超额完成目标，建立全国最大的汽车后市场连锁体系。

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